企業(yè)物流規(guī)劃案例（物流規(guī)劃方案例子）
物流案例:安泰達(dá)物流公司的組建和運行模式
科龍和國際家電企業(yè)在設(shè)計制造領(lǐng)域的的戰(zhàn)略性合作也相應(yīng)地延伸到物流方面。
年，科龍與廣東中遠(yuǎn)、小天鵝公司共同出資成立廣州安泰達(dá)物流公司。科龍集團控制本企業(yè)的物流價格資源，管理業(yè)務(wù)統(tǒng)一外包給安泰達(dá)公司，同時與小天鵝形成互補型戰(zhàn)略合作關(guān)系，充分利用三家企業(yè)的物流業(yè)務(wù)規(guī)模、物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，共同經(jīng)營，共同發(fā)展。
年8月，小天鵝集團與中遠(yuǎn)集團、科龍集團共同決定組建第三方物流公司。這是國內(nèi)當(dāng)時屈指可數(shù)的具有完全現(xiàn)代理念的大型家電物流平臺。
物流聯(lián)盟是介于物流自營和物流外包之間的一種物流組建模式，聯(lián)盟雙方在相互合作的同時，仍保持各自的相對獨立性。
帶著這樣的疑問，我們來考察一下世界物流企業(yè)前10強的有關(guān)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、運作模式及盈利狀況，以期對我國物流企業(yè)有所啟示。
美的模式--剝離物流業(yè)務(wù)，組建物流公司 如果說海爾是把物流作為降低成本的機器，美的集團則把物流作為一個賺錢機器。2000年1月美的集團成立了安得物流公司，把物流業(yè)務(wù)剝離出來。
物流案例分析:供應(yīng)鏈管理模式零售企業(yè)的“新核心”
1、供應(yīng)鏈優(yōu)化是現(xiàn)代零售業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢、開辟新的利潤源的必經(jīng)之路。
2、零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式如下：零售企業(yè)的商品類型可以根據(jù)市場需求的特性劃分為功能性商品和創(chuàng)新性商品。
3、之所以選擇雙匯軟件，蒙牛主要看重的是該公司在供應(yīng)鏈管理方面具有深厚的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)驗積累，同時具有規(guī)�；瘓F企業(yè)的完整供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，而且是最先進(jìn)的實時大集中式信息系統(tǒng)的成功案例。
4、這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到優(yōu)化配置，更重要的是通過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動。
5、在打造互聯(lián)網(wǎng)零售平臺的過程中“+渠道”，在提升產(chǎn)業(yè)鏈價值的過程中“+商品”，以及在構(gòu)建零售業(yè)核心競爭力的過程中“+服務(wù)”，物流云、數(shù)據(jù)云、金融云就是蘇寧“+服務(wù)”模式的三大神兵利器。
6、隨著改革開放的不斷深入，世界經(jīng)濟一體化的加快，物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟中的新興的產(chǎn)業(yè)部門，已經(jīng)成為整合經(jīng)濟資源和我國國民經(jīng)濟新的增長點。
物流案例分析:解困物流瓶頸“易興建材”雄起
1、沿著包茂高速公路由北向南駛?cè)雰?nèi)蒙古鄂爾多斯東勝區(qū)，剛?cè)氤菂^(qū)便會看到一片沸騰的建設(shè)工地。這就是正在建設(shè)中的鄂爾多斯易興建材物流園區(qū)。
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