國際物流傳統(tǒng)的采購模式

傳統(tǒng)的采購重點(diǎn)往往放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，其特點(diǎn)是重視在交易過程中對供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行比較，通過供應(yīng)商之間的相互競爭，從中選擇價(jià)格最低的合作者。在這個(gè)過程中雖然質(zhì)量、交貨期也得到了一定的關(guān)注，但對它們的控制往往是通過事后把關(guān)的方式完成的。傳統(tǒng)的采購管理模式主要有以下四個(gè)缺陷：

(一）信息不對稱

在傳統(tǒng)的采購管理過程中，采購方為了能夠從眾多的供應(yīng)商中選擇一個(gè)最佳的供應(yīng)商，保持其在供應(yīng)商選擇上的主動(dòng)權(quán)，往往在信息公布上會(huì)有所保留。另外，各供應(yīng)商為了各自的利益，在與其他供應(yīng)商交流時(shí)也會(huì)盡量避免自身的信息外流。這樣就造成了采購方、供應(yīng)方都無法進(jìn)行有效的信息交流，其決策過程是非信息對稱的博弈過程。

(二）事后質(zhì)量控制難度

在傳統(tǒng)的采購管理過程中，質(zhì)量和交貨期兩個(gè)重要的因素是通過事后的控制來實(shí)現(xiàn)的。由于采購方不可能參與供應(yīng)商的生產(chǎn)管理過程，事后控制往往會(huì)帶來較多的糾紛。

(三）供需雙方競爭多于合作

在傳統(tǒng)的采購管理過程中，供需之間的關(guān)系是暫時(shí)的。這種暫時(shí)性導(dǎo)致雙方缺乏合作和協(xié)調(diào)，采購過程中往往相互抱怨與扯皮，浪費(fèi)時(shí)間和精力在處理日常問題上，增加了雙方運(yùn)作過程中的不確定性。

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